会社情報
会社概要 COMPANY INFO
| 会社名 | 株式会社 営功社(EIKOSYA CO., LTD.) |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役 奥田 邦博 |
| 所在地 | 東京OFFICE 〒150-0043 東京都渋谷区道玄坂1丁目10番8号渋谷道玄坂東急ビル2F−C 03-6697-8557 |
| 設立日 | 2014年7月 |
| 事業内容 | 営業ブランディング開発・組織開発 (3つの商品:営功社の1.5商談/営功社の声資産化/営功社の売上直結ブランディング) |
代表者プロフィール PROFILE OF KUNIHIRO OKUDA
一
社会人デビュー
大阪市信用金庫(現:大阪シティ信用金庫)入庫
時は、「バブル崩壊後」。内勤勤務を経て外渉として、八尾市・東大阪市の一般家庭から商店・工場・法人を対象とした営業に従事。社会とは?仕事とは?信用信頼とは?お客様とは?そんなことも分からない(分かっていない)くせに、負けん気だけ強くて、偉そうで生意気で、ええ加減で俺俺的な勢いだけで生きている小坊主でした。

今、思い返すと、恥ずかしくなるような事もたくさんありますが、親の様なお客様ばかりに恵まれて、毎日心温まるお叱りを頂きながら育てて頂きました。ただ、今思えば、当時の自分が目の前に現れたら、めちゃくちゃ怒ると思います。
そんな中でも、褒められることは「目標達成に貪欲であった事に加えて、難としても達成するのだ」という達成意欲と実現行動力は備わっていたと思います。
いつの日か、「自分は営業が好きだ!天職だ!」と気付かせて下さったお客様のお力になって恩返しをしたいと思っています。
「自分は営業が好きだ!天職だ!」
社会人デビュー期
二
人生の転機
株式会社リクルート(現:リクルートホールディングス)
狭域ビジネスディビジョン事業部入社(クーポンマガジンHOT PEPPER)
大阪編集部配属を皮切りに、姫路加古川編集部・渋谷赤坂六本木編集部・町田相模原編集部にて、営業及び編集部責任者として業務に従事。紙媒体でありながら、創刊4年で売上300億円・営業利益100億円という驚異的な数字を叩き出すビジネスの当事者の一人として、二度とできないであろう貴重な経験を得る。その後の発展は言うまでも無く、全国各地の志高き戦士と共に、着々ではなく、ドンドン・ガンガン上昇曲線を描き続けた。きっと今も・・・。
堅苦しい業界から全く異なる企業文化・風土がある業界・会社でもあったせいか、大阪編集部配属時の上長とのロールプレイングでは「ちょっと待って、堅い堅い!お前、ナイフを出すみたいに、名刺を出さなくていいから、もっと優しく出して」と言われてスタート。何度言われたことか…。若い頃の習慣とは恐ろしや。

三
「来月から、姫路で。頼む。」
姫路加古川編集部
入社半年したころ…突然「来月から、姫路で。頼む。」と言われ「え?ハイ」で決定。そして姫路加古川編集部の一員としてスタート!するが、ここが、私の分岐点となる。
街と人の違いに困惑するも「営業で結果を出していれば良いだろ!(理解し合えるだろ)」という考えで、リーダー的職務役割を求められながらも、単独証明行動の積み重ねで、周囲との関係性が良くなるどころか、広がる一方?!あれれ〜なんで〜みたいな感じの毎日。

ちびまる子ちゃんの「あーの顔」。
姫路加古川編集部・船出
そんな中で、編集部の責任者としての命を受けるが、船出は最悪最低。もはや組織の体をなしていない。誰も言うことを聞いてくれない。ちびまる子ちゃんの「あーの顔」(おでこに縦に3本線)。
しかし、救世主現る。一番のベテランのお母さん営業マンが、「人」への理解が浅かった私に、厳しい言葉も優しく伝え諭して導いて下さったのである。
それを機に、私自身も変わることができ、仲間も組織も劇的な変化を遂げ、事業計画を大きく上回る業績の連続で、毎月毎月全国表彰を受ける仲間が続出する編集部へと変貌を遂げる。
営業としては○だったかも知れないが、組織長としては×だった私を、○にしてくれた(気付かせ・育ててくれた)当時の仲間には何年経っても感謝の気持ちでいっぱいです。
何よりも、「人の可能性に限界点なんて無い」事を実体験の中から得ることになった。
人の可能性に限界点なんて無い。
姫路加古川編集部・気付き
四
そして、いざ東京へ。
渋谷赤坂六本木編集部
そして、いざ東京へ。ヨシ!行くぞ!で、渋谷赤坂六本木編集部異動後、これがまた大変大変。仲間の人数は姫路加古川編集部の3倍。マーケットは何倍?最初は正直面食らったねー。

様々な顔を持つエリア特徴とそれぞれを好み求める読者の変化対応に「ん?ん?」の連続の日々だった。変化への対応力や営業戦略設計の柔軟性や競合環境に於ける戦術の精度問題、大人数との向き合い方、街や組織の規模感に圧倒されていた最初の数ヶ月でした。
しかし、大組織では主要メンバーと共に組織を活性化させていくと同時に、リーダーの育成の重要性や必要性を知らせてくれました。「一人の力なんて知れている」。改めて、「人とどう関わるのか」を考え悩み解を得る貴重な経験時間となりました。
五
サラリーマン時代最大の組織変革との戦い。
町田相模原編集部
そして、「もうこんな経験はしたくない」と思った、町田相模原編集部。時は流れ、事業全体でも課題や次なる道の選択肢の重要度の変化に伴う変革期でもありました。その変革を求められる象徴的な組織であります。創刊時からどころか、実はHOT PEPPERの歴史を紐解くと、前身のメディアから存在している組織でもあり、歴史がある組織でした。

無論、在籍している仲間も超ベテラン揃い。そんな状況の組織に変革を求められる局面で責任者として命を受ける。今振り返っても大変したね…書けることと書けないことがありますが、書けないことの方が多いのですが、大変でした笑。
もう辞めよう、とさえ思ったときもありましたが、

町田相模原編集部・葛藤
二度とこんな経験はしたくない。こんな役割は担いたくない。もう無理。これ以上はダメ。もう辞めよう、とさえ思ったときもありましたが、
魂を込めて超本気で人と向き合い続け、語り合うことを絶対に止めず、必ず伝わると信じて、振り向いてくれなくても振り向くまで諦めず、避けられても自分からは避けず、有りと有らゆる事を受け止め続ける。誤魔化しも欺しもはぐらかしも一切無し。
誤魔化しも欺しもはぐらかしも、一切無し。
町田相模原編集部・覚悟
改革・変革・再建・再構・刷新…有りと有らゆる言葉の本質と意味を知る事となる時間でした。

結果、任務を果たせた訳ですが、ここでも、私一人では到底出来なかった本気の改革。私を支えてくれたリーダー人や後方スタッフがいてくれたからこそ実現できたことでした。
しかし、代償は大きく、身も心もボロボロでした。精根尽きた状態。

詳しく書けないことは多いですが、こんな経験は二度と無いかも知れませんが、私を強くしてくれた機会なりました。

ここまで沢山の気付きの機会を頂いた皆様に心よりお礼申し上げると共に、そこから得た知見をこれからの機会に役立てて参ります。

