新規事業の立ち上げがうまくいかない編

ともにゼロを超えて

僕らの会社には、夢だけがあった。だけど、売れなかった。誰も知らない商品。理解されにくい価値。見えない地図を広げて、ひたすら歩いていた。

そのとき、現れたのが営功社だった。
「いけそうっすよ、これ」――その言葉に、灯がともった。

一緒に商談の現場に立ち、売れるために何が足りないかを見極め、僕らの商品も、僕ら自身も、進化していった。

ただの営業代行じゃない。これは、共に事業を創る旅だった。振り返れば、あの道のりに、営功社という仲間がいた。

アポが商談につながらない編

一球入魂のアポイント

何度アポを取っても、商談につながらない。
「で、これ…誰に渡せばいいの？」現場の声が重くのしかかっていた。

そんな時、営功社がボールを投げた。
驚くほどピンポイントなトスだった。

相手のニーズも、決裁者も、タイミングも、すべてが“整っていた”。

「これは、やばいな…」社内がざわついた。営業がスムーズに進んでいく。
単なる件数じゃない。質だ。営功社は、アポの向こうに“商談の物語”を見ていた。

その一球が、僕らの営業チームを変えてくれた。

営業がブレイクスルーしないなぁ編

突破口の向こう側へ

「ウチの営業、もう限界かもしれない」
そんな言葉が漏れたある日、僕らは営功社に相談した。

その週、彼らは1000名規模の難攻不落企業からアポを取ってきた。
「マジかよ…」と皆が驚いた。でも、それは“偶然”ではなかった。

営功社は、営業を“人の可能性”だと捉えていた。
「営業って、世の中に価値を伝える使者なんです」そう語る彼らの姿勢に、僕らは感化された。

営業に誇りを持てば、人は変わる。人が変われば、組織が変わる。
突破口は、外ではなく、内にあったのだ。