営業力を高め、個人とチームの成長を促進する階層別研修プログラムをご紹介します。
新入社員から経営層まで、それぞれの立場に合わせた効果的な研修をご用意しています。

入社ホヤホヤ、３年目、５年目、7年目、期待できる若手もいれば、思ったほど伸びていない、もっと出来るはずなのに、どうして？何故？原因は？理由は？毎日何をやってるの？
先輩や上司は「ちゃんと教えている」と言ってるけど、「もうそろそろ自立してもらわないと」や「チームリーダーとしてもっと自覚を持って欲しいんだけど」等、社員の育成には悩みがつきものです。
市場に溢れる定型的な座学研修だけでは、個人の真の能力開発は不可能です。理論やテクニカルの事だけではなく、営業に「心理」や「相性」を用いながら、対応能力が広がる教育支援で能力を開花へ。

営業組織・チーム単位向け

計画計算通りに実行できる社員もいれば、その逆も然り。同じタイプの営業社員がズラリと勢揃いしている会社などこの世に存在しません。コレが現実であり、普通の組織構成なのです。今の「不足」や「課題」を嘆くよりも、今、縁あって集ってくれている社員の特性や能力について互いに知り・理解し・深める事で各自の強みを最大限に発揮し、弱点を補い、総合的には「大転けから、転けないで、走りきれるチーム」「負けないチーム」「計算できるチーム」「勝率が読めるチーム」へと変貌を遂げる事ができるのです。繰り返すうちに、個個人が自身の特徴・特性・強み弱みを理解する事で、見立力や計画力、準備力から実行力の向上へと繋がっていきます。

チーム内の孤立を解消し、情報共有を促進。全体の平均成果を安定化させ、「誰のせいか」ではなく「どう補うか」への視点転換を実現します。

営業組織・チーム単位向け

役職者と言っても、経験豊富な部長から昨日昇進したばかりのマネジャーなど様々です。昨今、課・部を束ねて経営目標に向かう事は一筋縄ではいきません。ジェネレーションギャップで生じる意思疎通不能や仕事に対するスタンスの違い、対顧客に対する向き合い方、業務業績へのこだわりや執念と言った昔ながらの考えや言葉が通じず、またコンプライアンスもコミュニケーションの障壁となり、部下と向き合ったり、職場外での互いの理解場面など、「教育の空気感のみならず実質的にその機会」さえ薄らぎマネジメントが機能しない状態に陥っています。この時代の中でも、強固な繋がりを形成し組織戦闘力を高める為の「それぞれの在るべき姿」を再度確立し、部下と語り・伝え・理解させ・共感を引き出し・共に歩み、導く力の習得をサポートします。

マネージャーがプレイヤー業務で手一杯の状態から、
経験を伝える「語り」や「魅せ方」による教育効率化を実現。
部下との信頼関係を深め、離職率の低下にも貢献します。

営業組織・チーム単位向け

中小零細企業の社長様を対象としており、「ちょコンサル」のフルバージョンとご理解下さい。月間時間制限がある「ちょコンサル」に対して、「助さん角さん」は、お引き受けする業務内容は幅広く多岐に渡ります。あれもこれもと日々多忙を極めて、「分かっちゃ居るが手が届かない」事がたくさんあり、また、社内では中々相談も壁打ちも出来ない事が多いのも経営者としての悩みであります。「助さん角さん」は、経営全般から専門領域である「営業（関連）」まで、いつでも何なりとご相談下さい。社長様からの命を受けて、御自身以下の社員様への課題解決や問題提起、指導・教育など、ジェネレーションギャップがその障壁によることが多い昨今ですが、これまで幅広い年代と対峙し、組織を形成し運営・推進してきた代表者・奥田邦博が自ら社長の片腕として応援します。

経営課題が曖昧な状態から、外部の視点で"本当の病巣"を特定し、施策の優先順位を明確化。
社長の孤独感を軽減し、組織全体の変革を促進します。