営功社の日時設定は、
その前段の「リード獲得」だけをする、
一般的な「アポイント獲得業務会社」とは
違います。

一般的なアポ代行 (1.0商談)

数打ちゃ当たる戦法

機械的なリスト架電。
アポ数のみをKPIとした乱れ打ち。

とりあえず名刺交換

「挨拶だけでも」とハードルを
下げ、無駄なアポを量産。

温度感の低い商談

課題意識が薄く、決裁権もない。「会って終わり」で疲弊。

受注率が著しく低く、

営業リソースが無駄になる。

受注率・成約率が圧倒的!!

受注条件からの逆算定義

「誰に」「どのような状態で」
会えば受注できるかを設計し厳選。

プロによる課題喚起

法人営業経験者が決裁者クラスに接触。課題を顕在化させる。

商談＝「案件化」スタート

課題意識が薄く、決裁権もない。「会って終わり」で疲弊。

アポ獲得(1.0)と本商談(2.0)の中間領域。
「商談の質」そのものを代行し、

クロージングに専念できる環境を提供

弊社は、事前に取引先様と獲得条件の擦り合わせを行います。
その目的は、高い精度と確率で、商談から契約·成約·受注に繋がる(繋げる)為には、
その前段で「どの様な情報収集や課題·要望の発掘と
興味関心の喚起が必要なのか」を取り決めます。

いざ!営業活動に於いては、
事前の設定条件を満たした商談対象先のみアポイント獲得業務(交渉)を行います。
(例えば)3つの条件をクリアした対象先のみ、
日時交渉を行い、その上で獲得設定を行います。
確かに、営業フェーズ上では「アポ取り業務」と言えますが、
弊社が実際にやっている事は、
次のフェーズである「営業商談(交渉)」と同様の内容です。
これを弊社では「アポ取り業務」ではなく、「1.5商談」と称しております。

その結果が、これまで多くの取引先様のお声にもある

「営功社のアポイントからの、
受注率·成約率·決定率が圧倒的に高い」

と言われる証拠·背景であり秘訣でもあります。
法人営業場面で、これを実施する為には、
法人営業の素人や浅い·短い人には不可能な事であり、
法人営業経験者のみが在籍する株式会社営功社が
選ばれ続ける所以であると言えます。